杰克清晰地认识到中国的管理培训相比于美国要落后几十年。他用传统的方法，在管理中用其他国家的管理者来补充这个不足。1996年末，他管理中国企业的工作失败了。所以杰克开始了他的第二计划，任命了一队“古老中国”的管理者来继承合资工厂，并且试图提高他们的管理技巧。但这种方法依然没有效果。1997年，杰克建立的ASIMCO公司业绩亏损。公司的命运处在危机之中，杰克开始使用第三个计划---新中国战略。这个战略着重聘用和加强中国本土年轻人的现代管理技能培训和对新想法的开放思维。在接下来的两年，ASIMCO通过引进50余名“新中国”管理者实现了管理结构的大修整。他回忆说：我们的财务业绩几乎立刻就提高了。杰克把他的经历和内部人士的建议，都写到了2008年出版的书里----管理巨龙：怎样在中国建立资产上亿的企业。杰克也被外号中国通。目前杰克为杰克控股商业银行创建者并担任总裁。杰克的客户--中国和外国的公司，都想用他的网络和知识来壮大企业。对于国外的企业，他给出了一些标准的建议。“头等大事就是找到一个出色的中国管理者，如果你想成功，必须把它变成中国的企业”，“对于那些主要沿海城市的企业，最重要的事情就是你需要结识当地的政府官员，因为他们会是你发展企业的最大的推动者。”
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