迈克尔·贝里达尔是世界知名的人力资源专家、国际贸易演讲家和“教练”、畅销书作家、商业转型专家。他在沃尔玛-这个拥有全球最多员工和零售业务的公司担任过多年的高管职位,代表着沃尔玛商业模式的权威。贝里达尔通过借鉴他此生的商业实践经验,在公司培训上闻名于世。他的培训的内容涵盖公司间的竞争、生存、超越,以及吸引和培养人才等方面。贝里达尔在沃尔玛担任主管时,对萨姆·沃尔顿(沃尔玛的创始人)直接负责。在加入沃尔玛之前他曾在快消品行业-百事旗下的菲多利品牌的销售和总部员工分配等部门工作。他曾作为VP和HR参加过美国赢牌
迈克尔·贝里达尔是世界知名的人力资源专家、国际贸易演讲家和“教练”、畅销书作家、商业转型专家。他在沃尔玛-这个拥有全球最多员工和零售业务的公司担任过多年的高管职位,代表着沃尔玛商业模式的权威。贝里达尔通过借鉴他此生的商业实践经验,在公司培训上闻名于世。他的培训的内容涵盖公司间的竞争、生存、超越,以及吸引和培养人才等方面。贝里达尔在沃尔玛担任主管时,对萨姆·沃尔顿(沃尔玛的创始人)直接负责。在加入沃尔玛之前他曾在快消品行业-百事旗下的菲多利品牌的销售和总部员工分配等部门工作。他曾作为VP和HR参加过美国赢牌
比帕·马格伦,曾任美国前总统小布什的经济政策特别助理,负责向总统汇报金融市场动向,同时担任白宫与美联储、美国期货交易委员会、美国证监会等金融监管机构的总协调人。 她曾供职于白宫国家经济委员会,是安然公司和9·11后恐怖主义经济风险的负责人。 她是《萨班斯-奥克斯利法案》和《爱国者法案》的初始磋商人,并在总统的企业治理和金融市场工作组任职。 随后,比帕为投资银行做战略指导,现今她为世界上最大的机构投资者做风险顾问,专注于包括政治、政策和地缘政治等最难量化的风险评估。与此同时,比帕还在总部
比帕·马格伦,曾任美国前总统小布什的经济政策特别助理,负责向总统汇报金融市场动向,同时担任白宫与美联储、美国期货交易委员会、美国证监会等金融监管机构的总协调人。 她曾供职于白宫国家经济委员会,是安然公司和9·11后恐怖主义经济风险的负责人。 她是《萨班斯-奥克斯利法案》和《爱国者法案》的初始磋商人,并在总统的企业治理和金融市场工作组任职。 随后,比帕为投资银行做战略指导,现今她为世界上最大的机构投资者做风险顾问,专注于包括政治、政策和地缘政治等最难量化的风险评估。与此同时,比帕还在总部
戈帕拉克里什南,塔塔有限公司董事、塔塔汽车零部件系统主席、拉利斯印度公司主席、塔塔化工公司副主席,以及在塔塔电力、塔塔技术、阿克苏诺贝尔印度和BP嘉实多印度等公司任职。 从1967年起,戈帕拉克里什南先生(戈帕是他的朋友们对他的称呼)曾在联合利华和塔塔集团分别担任了31年和15年的职业经理人。另外,他还担任过联合利华阿拉伯主席、班加罗尔的布鲁克邦德立顿执行董事,后来又担任了印度斯坦利华公司的副主席。
戈帕拉克里什南,塔塔有限公司董事、塔塔汽车零部件系统主席、拉利斯印度公司主席、塔塔化工公司副主席,以及在塔塔电力、塔塔技术、阿克苏诺贝尔印度和BP嘉实多印度等公司任职。 从1967年起,戈帕拉克里什南先生(戈帕是他的朋友们对他的称呼)曾在联合利华和塔塔集团分别担任了31年和15年的职业经理人。另外,他还担任过联合利华阿拉伯主席、班加罗尔的布鲁克邦德立顿执行董事,后来又担任了印度斯坦利华公司的副主席。
依德利斯·雅拉因拯救衰败企业和解决企业困境而享誉全球。他坚信,所有的组织都有能力摆脱困境。在担任绩效管理与执行单位(PEMANDU)首席执行官期间,他负责领导马来西亚政府在2020年之前实现向高收入水平的过渡。 《彭博社》评价雅拉为“全球十大最具影响力决策者之一”。在他的领导下,绩效管理与执行单位被英国NESTA命名为“全球20大最具创新政府机构之一”。 在政府部门任职之前,雅拉在马来西亚航空公司担任了三年的首席执行官。他在危机之时接受任命,以扭转公司由于运营效率低下而造成的长期亏损。
依德利斯·雅拉因拯救衰败企业和解决企业困境而享誉全球。他坚信,所有的组织都有能力摆脱困境。在担任绩效管理与执行单位(PEMANDU)首席执行官期间,他负责领导马来西亚政府在2020年之前实现向高收入水平的过渡。 《彭博社》评价雅拉为“全球十大最具影响力决策者之一”。在他的领导下,绩效管理与执行单位被英国NESTA命名为“全球20大最具创新政府机构之一”。 在政府部门任职之前,雅拉在马来西亚航空公司担任了三年的首席执行官。他在危机之时接受任命,以扭转公司由于运营效率低下而造成的长期亏损。
布兰德·杰克曼热衷于发展品类颠覆性创新理念和挑战现状的营销项目,打造全球知名品牌。作为高级顾问,他和各大创始人、首席执行官、董事会和首席营销官共同推动创新和品牌建设,打造能促进现有产业颠覆性创新的商业模式,建设新型经济。 在担任百事可乐全球饮料集团总裁的七年期间,杰克曼领导全球品类战略、品牌建设、设计、广告、市场、创新,以及价值220亿美元的百事可乐全球饮料资产的品牌内容建设,包括百事可乐、激浪(Mountain Dew)、百事冰纯水(Aquafina)、美年达(Mirinda)、七喜(7UP)